تصور تنظيمي مقترح
هيكل واضح يربط الحوكمة بالتشغيل، ويمنح كل إدارة دورًا محددًا في تعظيم قيمة الأصول.
عتمد التصور على فصل مسؤوليات القيادة، الاستثمار، إدارة الأصول، والخدمات المشتركة؛ مع إبقاء مكاتب الحوكمة والاستراتيجية قريبة من الإدارة التنفيذية لضمان سرعة القرار ووضوح المساءلة.
المخطط التنظيمي التفاعلي
Tree قابلة للبحث والتوسيع توضح خط القيادة من المجلس إلى القطاعات والإدارات التابعة.
القيادة العليا
مجلس الإدارة
اعتماد التوجهات الاستراتيجية والحوكمة والرقابة على الأداء العام.
الإدارة التنفيذية
الرئيس التنفيذي
قيادة التنفيذ، مواءمة القطاعات، وتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات قابلة للقياس.
مكتب الرئيس التنفيذي
الاستراتيجية، الحوكمة، الاتصال المؤسسي، وإدارة الأداء.
قطاع إدارة الأصول والعمليات
تشغيل الأصول، إدارة المرافق، تجربة المستفيدين، والجودة.
قطاع الاستثمار والتطوير
تطوير الأعمال، إدارة المشاريع، الدراسات، ونمو المحفظة.
قطاع الخدمات المشتركة
المالية، الموارد البشرية، التقنية، المشتريات، والشؤون الإدارية.
تفصيل الإدارات
كل قطاع يحتوي على وحدات واضحة الدور لتسهيل التنسيق وقياس الأداء.
مكتب الرئيس التنفيذي
-
إدارة الاستراتيجية والتحولإدارة الحوكمة والمخاطر والامتثالإدارة الاتصال المؤسسيمكتب إدارة الأداء
إدارة الأصول والعمليات
-
إدارة الأصول العقاريةالتشغيل والصيانةتجربة المستفيدين والمستأجرينالسلامة والجودة
الاستثمار والتطوير
-
تطوير الأعمال والشراكاتإدارة المشاريعالدراسات والتحليل الاستثماريتطوير المحفظة
الخدمات المشتركة
-
المالية والمحاسبةرأس المال البشريتقنية المعلومات والتحول الرقميالمشتريات والشؤون الإدارية